?文：宋长乐，源泉：36氪（ID：wow36kr）
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守业八年，吴欣鸿终归领导美图抵达下一站：上市。
本日，美图正式登陆港交所，发行价每股8.5港币，股票代码为1357，每手500股，2017最新独家中变。若服从发行价计算，经扣除美图就全球出售已付及对待的承销费用及佣金及猜度开支后，美图将收到全球出售所得款项净额46.88亿港元（约6亿美元），估值达359亿港元（46亿美元）。
但是上市非论是对待他私人，还是整个美图公司来说，都只是一个新的起先。独一不同的是上市之后的美图要把最真实的一面呈现到大众眼前，再也不能像以前那样隆重了。
美图IPO现场的吴欣鸿
吴欣鸿说，在上市之前，他有一年时间都没有回收过媒体专访，由于要专注公司的品牌作战和商业化探寻。传世私l菔中变。
究竟也正是如此，美图上市之后的商业化途径，一定是外界最体贴的一个焦点。
2016年11月28，美图更新了IPO之前末了一版招股书，在这份招股书中，美图初次给出了盈利时间表：预期互联网任职及其他分部将自2016年7月起18个月内达成盈亏均衡，也就是2017年底。
这对待美图来说，这个时间表是上市后的首个阶段性方向，传奇类手游。但对待吴欣鸿来说却是一个被压在身上的重担。
守业与上市，自我与无我从一家守业公司，到一家上市公司，团体的本质革新了，作为一个公司带路人，吴欣鸿也不得不革新。
“守业时对照自我，上市后会慢慢无我了”，吴欣鸿这样形容他自己的处境。“固然这样听起来有些虚，但一路走来，真实的感受确实是这样”，他接着说。
2008年10月8日，美图公司上线第一款产品美图秀秀PC版，上线之后由于产品的简单好用，且包括了丑化图片、人像美容、拼图等特性广受用户好评，一路走红。能够说，美图秀秀这款产品的乐成，奠定了之后美图以“美”为主旨的公司调性。
8年之后的即日，美图公司已经具有六款主旨应用，包括美图秀秀、美拍、美颜相机、BeautyPlus（美颜相机国外版）、潮自拍和美妆相机，我不知道美图创始人吴欣鸿：。月生动用户高达4.56亿，就在前不久美图还上线了一款社交型实验产品：闪聊。
这些产品的除旧布新，以及版本迭代，赢得的结果，都离不开吴欣鸿这个操盘者。在美图几位老员工眼中，吴欣鸿就是一个产品和运营奇才，后期根本上一共的产品会议他都会到场。
“这在外界是看不到的，真的须要每天接触才华见闻习染的感受”，一位美图员工这样刻画。
究竟上，吴欣鸿自己也亲口通告36氪，自己确实会把控产品定位、主旨玩法、项目周期、数据反应，最新。不过随着产品线接续增加，另一方面也蓄谋让员工自在发挥，一些细节已经逐渐不再干预干与。
“’我已经不主要了’，做产品、做管理都是，现在起先依靠各人建立的平台，逐渐扁平化、去中心化，不会受制于一私人的能力。”他通告36氪。
在与吴欣鸿的交谈中，能够看得出，这样的革新对他实在艰巨，由于作为一个学美术的艺术生，思想里被灌输的理念就是：艺术家的世界里就该当是自我的，美术的细节要尽善尽美。
“从自我到无我，更是一个完整主义到反完整主义的革新，使得自己慢慢变成一个海涵性很强的人”，他补充道。新开中变。
他私人的这些革新，应用到公司层面，则是一种产品思想从工具到平台的退化。吴欣鸿也坦言，最早就是作工具，产风格式很小，以为一个功效做好就OK了，现在越来越有平台认识。
“我觉得这就是一种前进”，吴欣鸿说。
究竟上，非论私人如何变化，他所领导的美图永远意欲建立以美为主旨的生态链。只是在当下各行各业都在大谈生态，却又被以为是虚喊概念的环境下，美图的生态有何不同？
吴欣鸿的答案是：美图会更聚焦一点，美图做的生态不是大生态，而是一个小而美的生态。
“美图来日不单要管理用户在虚拟世界的气象，还会极力于助理副理用户在现实生活中变美，但并不是去做装饰品，大概是整形美容”，吴欣鸿通告36氪。
吴欣鸿同时提到，美图。制造这一整套绚丽生态链的基础就是酬劳智能。
固然在吴欣鸿看来，自拍只是一个对照初级的再现形式。但不可否定的是，图片（美图秀秀、美颜相机为代表）和视频（美拍为主），这两条线照旧是美图的成本行。
也恰恰是由于美图的成本行，在它封闭上市之路的时间，旋即遭到了质疑，根据本年8月22日美图提交招股书显示，作为美图的主旨应用并没有带来可观的营收，反而是美图手机收益占比达95.1%（2016年上半年支出占比），听说美图正式登陆港交所。具体数据为：
招股书中指出，智能硬件（主要包括智能手机）的收益分辩占美图截至2013年、2014年及2015年年度和2016年上半年总收益的59.7%、87.8%、89.9%及95.1%，上述期内美图分辩售出手机约台、台、台以及台。
“这样的质疑很随便理解，由于美图后期软件层面一直在做用户范畴，并没有研讨商业化”，吴欣鸿表示。
但其实2013年5月16日，美图就已经公布第一款手机MeituKiss，至今已经有三年之久。
吴欣鸿表示，其时美图公布手机并不是为了“做手机”，现在看反而是为美图启发了一条软硬件勾结的路线，由于科技巨头们险些都在做软硬件勾结的事情。
“美图永远是一家搬动互联网公司，这个是不会随着硬件业务的发展而革新的”，他接着说道。
至于软件层面的质疑，美图本年正式封闭商业化探寻。现实上，在美图更新的第二版招股书中，已经初步显示了软件应用的总流水环境，我不知道独家。其中典型的代表是美拍，自2016年6月美拍推出互联网增值任职业务以来，该业务所产生的收益已由2016年第二季度的约公民币70万元增加至2016年第三季度的约公民币920万元，达成了1160%的增进。
除此之外，美图还会经过互联网增值任职、在线广告、电商等几个层面加速商业化步伐，电商平台也将于明年正式上线。
但题目是，美图公司的产品都是工具属性对照多，连击版本传奇。用户倾向于用完就走，不像微博和头条用户会逛逛，在线时间拉长，若何样把用户价值做下去？
36氪在采访美图投资人李开复时，他表示，美图的用户大多是女性，看着创始人。而女性用户日常猛烈采办欲望还没有完全知足。
李开复同时通告36氪，不该当把美图纯梗直作一个修图的工具。他以Photoshop做对比说，这才是真正的工具，各人只是利用，但不会爱戴。“买美图产品的人，一定是喜好美图这个品牌的”。
李开复说，用户抵达一定量级以及黏性之后，商业化就很天然了。
“你看，微信之前也说不做广告，现在也做了，而且做的也蛮好，不若何影响用户体验”，他接着说道。
在现场，连击版本传奇。李开复也对吴欣鸿说，接上去就看你的再现了，要想着把商业化做起来。
当问及，即日美图上市自己有什么感受时，李开复的答复是：很开心，但也没有卓殊旺盛。“由于之后每年都要敲钟很屡次，现在已经在打算来日两三年的上市公司”。
既然已经封闭商业化，吴欣鸿也清爽盈利的路上一定面临市场挤压以及竞赛对手的劫持。本年行业内大多半手机厂商均起先聚焦自拍，逐步与美图手机的定位相符合；而短视频和直播领域，学习美图。不单有巨头加入，更有不少发展一日千里的守业团队，与美拍酿成犄角之势。
面对这样的状况，吴欣鸿表示竞赛不可防止，永远保存。美图的每一个产品险些都能找到一堆竞赛产品，倘使说闷着头做事不看市场竞赛环境完全不可能。
美图的做法是与人为善的同时，维系特立独行，并且不带有太大的功利心。“一旦有功利心，刻意追求销量和KPI就会偏离用户，乃至公司全部节拍都会遭到影响”。
吴欣鸿的说法与张小龙的见地不约而合，这也间接延长到作为一个管理者如何管理公司的学问。前不久张小龙在腾讯内局部享时提到：
一个大公司须要有KPI，公司高层须要有这样一个商业方向，但是倘使很多同事间接采取了高管的使命方式来使命，卓殊是把很多方向数字化，这个是不合理的。张小龙以为他们抵达KPI 是产品的副产品。所谓副产品就是，真的把这个东西做好自此KPI 天然就抵达了。
吴欣鸿乃至表示，美图IPO也并非为了功利性，我不知道新开中变传世sf。而是把IPO自身作为一个平台，擢升公司品牌，成为一家国际化的公司，这对待招募顶级人才、公司的商业化、合营都有助理副理，能够让你去做很多之前做不了的事情。例如一些并购案例，未上市之前就很难操作。
吴欣鸿口中的不追求功利，还体现在美拍这款产品上。与其他一些直播乃至短视频平台不同，吴欣鸿屡次提到美拍是一个直播与视频社区，正在做的是一个粉丝经济平台，助理副理UGC达人更好的去获取粉丝、管理粉丝，进而从中变现。
中国没有真正的YouTuremain，全都是形似神不似但是，面对直播以及短视频行业竞赛对手（歧直播有映客、短视频有快手），加上现在美拍所在的整个行业都在叫嚣成为“中国版YouTuremain”，更是砸钱推市场，试图建立IP，事实上家中。美拍凭什么包围？吴欣鸿总结了三点自己的想法：
第一、中国没有真正意义上的YouTuremain，市场很多产品这么说，但全都是形似神不似；
第二、YouTuremain万万不是一个网络电视台，真正的主旨是UGC；
第三、UGC其实来日是不可或缺的。但是这样一个生态是须要培育，不是想做就即刻有，美图蛮愿意去培育UGC生态。
基于以上，吴欣鸿表示，美拍万万不会去和网红签约，乃至独家，由于一旦这样，平台就会欠缺公正性和海涵性。不过他也招供，签独家短期能够拉来一些用户和流量的增进，看到他人家用户咸集性产生，也倍感压力。“但是，永远来看对达人和平台不是善事，会招致一个平台慢慢成为一个频道”。
但是，美拍也难免遭到秒拍与小咖秀的追击，这两款应用的母公司一下科技在11月时刚公布已经完成5亿美元E轮融资。
所以，从某种意义下去说，吴欣鸿是一个瞎想主义者，中变传奇网站。由于他一直深信中国人的创作发明力，不信任就唯有这些风行的网红，来日更替是很快捷的。“作为一个平台，你唯有帮他们翻开一个上涨通道，让他们看到希望，才会持续涌出去”，他说。
这样的方法论同时能够用在招募人才，吴欣鸿所推崇的终极竞赛就是公司人才之间的竞赛。“如何吸收顶尖人才，你知道2017最新独家中变。把业务做的更好，让各人觉得和公司是一起发展卓殊主要”，他接着说。
他同时表示，卓殊厌烦臃肿、官僚、低效、层级的大公司病，对此也对照迟钝，通常就在想若何能够从接续增加的员工中罗致新的东西，又不会招致首创团队的调性丧失。
如何制造基于酬劳智能的绚丽生态链？倘使说，你一直以为美图只是卖卖手机，更新几款美图APP，那么只能说你对美图的了解趋于外表了。由于这些产品，如文章开头所说，在吴欣鸿的愿景里，来日都是建立在酬劳智能基础之上的。
从美图现在的员工配置，你看新开中变传世sf。也不丢脸出公司对技术研发的着重。截至 2016 年6 月30 日，美图具有1001名全职雇员，其中普通行政人员90 名，智能硬件运营人员55 名，互联网任职人员89 名，出卖及营销人员118 名，而研发人员占了649名。
吴欣鸿也显示，两年前美图就已经成立外部实验室特地研究酬劳智能层面的技术，同时对外举行了相关的投资，歧美图已经投资了专注智能图像辨认和视觉交互技术的亮风台、收买了专注于3D照片和视频技术开发的Bellus3D: Inc.等，都是在做提早布局。对于传奇单机。
美图的酬劳智能应用在产品中，一个直观的体验是美妆相机能够靠一张照片建立出人脸3D模型（歧本年很火的万圣节妆就初步采用了这个技术），也能够达成真实唇膏试色等等。吴欣鸿说，这些功效根本上一些产品都能达成，关键在于做的好不好，由于唯有数据越多，无误性就越高。
数据，独家传奇中变。被吴欣鸿以为是美图做酬劳智能最大的上风：
最新数据显示，截至2016年10月，美图主旨影像应用产生约60亿张照片，影像应用每位月生动用户所产生的均匀照片数由2013年12月的10.4张增进至2016年10月的18.2张。2016年10月，美图主旨影像应用均匀每天被用户接见约3.4次，截至2016年10月31日经过美拍上传视频横跨4.90亿次。
吴欣鸿深知，做酬劳智能必须要有耐性，专注技术和数据的积聚，自身就不能拔苗滋长。
他说美图不要像谷歌、IBM那样要靠酬劳智能去革新世界，今朝只想依靠着海量的数据，在用户分享的环境下，逐渐能够读懂数据。
独立自在与商业化盈利，如何均衡？在与36氪调换的进程中，吴欣鸿不只一次提到美图的独立、自在，但是自从上市的这天起，看看美图正式登陆港交所。以往的商业次序通告我们，独立与商业化之间很难找到一个均衡，他一定要研讨到股价、投资人、盈利等扑面而来的压力。
对此，吴欣鸿说没措施预见到时的环境，唯有水来土掩兵来将挡，学着拥抱无常，回收这种形态和次序，灵活的针对某个题目去逐一应对。
吴欣鸿宣称自己是一个典型的没有宁静感，却又倔强的人，焦虑感时刻保存，每天都会被有数的东西围困。
“但是倘使你问我会畏怯吗？”
“不能畏怯，要带兵打仗，自己畏怯就没得玩了！”
“只能说和团队已经做好打算去面对逆境和压力，IPO强逼自己把一些东西做好，没有退路了”，他说。
你知道正式
你知道美图创始人吴欣鸿：
其实登陆
